东莞市一宝金属科技有限公司

厚积薄发 铸造辉煌

今年是东莞市一宝金属科技有限公司(以下简称“东莞一宝”)成立十六个年头，身处“风华正茂”的东莞一宝，正以厚积薄发之力，书写着属于自己的传奇故事。

据介绍，东莞一宝创立于2002年，主营紧固件、冷镦、温墩模具等，产品涵盖高铁、汽车、航空、船舶、医疗等各大行业，公司总部设在东莞，并在昆山、越南、香港设有分部，拥有高级设计师数名及众多技术优异的员工，通过前五年的规划，车间机器及检测设备已得到了全面的更新换代升级。

十六年间，东莞一宝不变的是对于“精细、创新、诚信、责任”企业理念的坚持和传承，变化的是对于市场环境、生产机制、创新意识和用户需求的认识和理解。正是在这样一种变与不变当中，东莞一宝形成了自己的独特“风骨”。

修炼内功 服务市场

随着社会经济不断发展，紧固件行业对产品质量要求也在不断提升。而产品的品质，从本质上说还是企业对产品的专注，以及团队人员的工匠精神，这是具有指导性意义的。

“举个很简单的例子，一宝的客户除了国内，还有德国、美国、日本等国家;然而，每个国家或地域的执行标准各有不一;所以，我们在这方面都是取最高标准，并与客户共同探讨产品品质如何提升。”一宝董事长张健介绍。

另一方面，在产品设计中本着求实、创新的精神，不断完善企业品检管理体系及精密先进的检测设备，从产品选材、用料、检查都有严格的要求。

对于如何提高产品的市场占有率?张健认为，归根结底在于企业竞争力的提升。企业必须有实力生产高品质的产品来服务市场，用高品质的产品来降低市场上单个产品产出的成本，这才是市场所需要的。

技术先行 增产增效

创新是企业发展的不竭动力。如果企业一味得墨守成规，最后的结果必然是被市场所淘汰。这个时候，技术创新就显得格外重要了。

对此，张健表示：“企业一味追求市场销售额是不科学的。企业的销售额固然重要，但是在这销售额的定量下，企业应该提升可利用资金的比例;在整个销售额中，企业能否拿出更多的经费投入到产品的研发当中去，为企业的可持续发展提供强有力的支持。这才是企业创新发展的动力源泉。”

过去一年，原材料上涨给紧固件行业造成不小的影响。在“去产能”“新旧动能转换”成为热词的今天，紧企发展的时代主题已经由“增量、扩能”向“减量、调整”转变，紧固件行业亟待转型升级。

张健认为，原材料的上涨是整个行业不可避免的，任何企业在这方面都要有心理准备。企业不能控制原材料的供应价格，但企业可以通过技术改革、体质改革，提高单个工人产值;在产品的制作过程中，合理规范的利用原材料，杜绝材料的浪费，优化产品的成品率;做到产品少报废、不报废，这才是企业应对材料价格上涨的正确选择。

“东莞一宝拥有完善的废料回收机制，做到再回收、再利用、零排放。在未来的规划中，一宝将继续严格执行环保方面的各项规定，做到用环保的武器来提升企业的形象，降低企业成本，扩大企业的竞争力。”张健补充道。

戮力同心 攻坚克难

中国紧固件在全球经济一体下，困难重重，任重道远。当前，我国紧固件行业发展呈现集群化、信息化、服务化的“三化” 趋势，如何抓住机会，提升产品档次，加强产品开发是企业所考虑的发展方向。

张健说道：“企业的发展是离不开团队的努力，而一个高效的团队必须具备着一些显着的因素;一是企业清晰的目标，二是员工之间的相互依赖，三是企业给员工的归属感，四是具有责任心和服从意识员工，五则是高效的领导者。”因此，东莞一宝不断加强团队建设，提升各成员间的合作，建立强有力的培训机制，提升工艺制作水准，让企业技术人员能适应紧固件行业不断出现的新技术及市场高要求。

未来，中国紧固件产业链会越来越健全，拥有自己专利技术的企业也将越来越多，行业标准也将越来越完善。而东莞一宝将持续加强产品追踪，在产品开发、生产制造、销售、售后服务到回收，做到层层把关;并积极响应“中国制造2025”战略，突破制约产业发展的关键共性和技术难题，完成产品升级，全方位为顾客服务、为社会服务。

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